コンサルティングとスキル習得支援

ソフトウェアでは解決できない問題もあります。必要なのは、意思決定です。

ツールと自動化の効果を引き出すには、まず方針を明確にする必要があります。SDV と AI の時代に、開発プロセスはどうあるべきか。実際の摩擦はどこで生じているのか。目標を支える手法とツールチェーンはどれで、支えられないものはどれか。

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支援の進め方

お客様のプロセスに入り、エンジニア同士で課題に向き合います。

遠隔から、あるいは教科書どおりの助言をするのではありません。私たちの基盤は、セーフティクリティカルソフトウェアにおける 25 年超の V&V の専門知識、第一線の大学研究に根差した専門家、そして国際規制に関する深い知見です。

お客様のプロセスに入り、チームと共に取り組みます。最終成果はスライド資料ではなく、実行可能なロードマップです。ご要望に応じて、その実装まで支援します。

コンサルティングサービス

セーフティクリティカルなエンジニアリングに向けた、5 つの意思決定の道筋。

戦略、構想、スキル習得、認定、実装のうち、チームに明確な方針が必要な領域をお選びください。

アドバイス 01
SDV 変革:現状から確かなロードマップへ。
課題

プロセス、手法、ツールチェーンを SDV 対応にする必要性は明らかです。問われるのは、進行中のプログラムを危険にさらさず、どこから着手するかです。一度定着したプロセスを後から修正するには、多大なコストがかかります。

支援内容

集中的なアセスメントで、計画、要求エンジニアリング、アーキテクチャ、モデリング、実装、テスト、リリースを一貫して結ぶエンドツーエンドの目標像(「計画からテストまで」)を定義します。それを基に、ツールを無理に統合するのではなく、共通のデータモデルとトレーサビリティモデルによる相互運用性を軸に、仮想化とシフトレフトの構想を策定します。これまで築いてきたツールチェーンを負債ではなく、資産として活かします。

成果

開発サイクルの短縮、検証効率の向上、OEM とサプライヤー間のより強固な連携に向けた、体系的で優先順位の明確なロードマップ。

実装

ロードマップから実装まで。

構想は明確でも、実行能力や専門知識が不足している場合、BTC Embedded Systems の専任専門家チームと開発チームがお客様のインフラストラクチャに加わります。お客様のチームと共にソリューションを実装・運用・発展させた後、オーナーシップをお客様の組織へ移管します。

01

お客様のプロセスの中で

遠隔から助言するだけでなく、お客様のチームと共に取り組みます。

02

お客様のインフラストラクチャで

クラウドおよび CI/CD 環境での実装、運用、継続的な発展。

03

お客様のリズムに合わせて

チームは SAFe、PI プランニング、リリーストレイン、スクラムのケイデンスに加わります。

04

オーナーシップの移管

体系的な引き継ぎにより、移管後も組織内でソリューションを実運用し続けられます。

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エンジニアリングチームにご相談ください。

プロセス、ツールチェーン、または未解決の技術課題をご相談ください。現実的な次の一歩をご提案します。